相对于近日国内多地骤降的气温，中国体育用品市场的寒流已经持续了一些时日了。不管国际还是国内运动品牌，几乎都感受到了业绩下滑、库存上升带来的烦恼。全球第三大运动品牌彪马的瘦身计划刚落地，中国本土运动品牌匹克又晒出了最新的瘦身成绩单，李宁、彪马等企业也纷纷用降低门店数量的“瘦身”行动来顺应市场。
匹克率先开展的行动是优化渠道，早在2012年初就制定了详细的计划—缩减门店数量至6500家，减少小店，增开大店，以提升单店营收来拉动业绩增长。
“公司的零售店数量调整是按计划进行，这是我们主动应对市场变南宫ng28相信品牌力量化的一种措施。”匹克首席执行官许志华说，门店的关闭在媒体看来十分敏感，但从行业的角度来看，实质上是一个优胜劣汰的过程。
根据行业的现状，李宁、彪马等企业纷纷用降低门店数量的“瘦身”行动来顺应市场。中投顾问轻工业研究员朱庆骅表示，这样的改革其实是顺应市场的明智之举。现在很多品牌终端门店的产品陈列缺乏系列风格，就是源于前期定位不清，当年跑马圈地的时代，根本没有考虑到现在出现的问题。再则，很多门店几个月内都不更新形象，呈现的都是打折信息，没有新鲜度，造成消费者看同一场戏的视觉疲惫。
据悉，匹克正在对其店面形象进行更新换代。经过全新设计的“第七代门店”已经开始在一些区域进行试点，预计倒2013年底，全国将有近1000家门店完成更新换代。
“整合店铺资源、关店不是最终目的，提升优质单店的盈利能力才是落脚点。”许志华表示，结构的调整，渠道的优化，也是在为经销商负责，减少了压力，经销商才有更多的精力投入到有盈利潜力的门店，“我们一直在同经销商齐心协力，保证经销商不压货，并帮助其解决资金问题，指导经销商改造门店，在行业不景气的时候，匹克要与经销商一起共渡难关。”
为了实现这个目标，匹克早在去年秋季就开始为经销商减负，采取了“零库存”的订单管理策略，鼓励经销商开设直营店，并于今年年初专门成立了终端营运管理中心，指导终端科学、规范并及时根据市场的变化作出营销反应。
许志华认为，匹克在没有调低价格的情况下，为应对过量库存产生的问题而作出了相应调整，通过增加生产的柔性以应对需求的变化，从而防止过量库存的产生。“通过品牌的持续提升、分销渠道的优化以及增加对研发新产品的投资，匹克有信心成为从目前的体育用品行业整合中率先复苏过来的企业之一。”（于金凤）
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